公司策略

将想法转化为现实

火药是由几个不同的人, 在不同的地方发明的.印刷艺术,马车和飞机的发明也是如此。相似性还不只这些,这些个人发明也或多或少是在同一时间产生的. 这并不像看起来那么奇怪,很显然, 因为在所有这些示例中, 都恰好是到了实现这些想法,也就是将他们转化为现实的时机.

考虑到身边拥有的大量资源,以及由电脑辅助设计和制造带来的无限可能性,不断出现一些划时代的产品和服务是有可能的。这些产品为几乎每一个困扰人类的问题提供了解决方案。

然而,事实却与此相反:几乎每一个我们的制造业和服务业生产出来的产品和服务大都相同。这也就难怪以利润为导向的公司的政策指示,质量和创意相对而言不太重要,因为下一个复制品已经在等待面世。此外,营业额几乎完全依赖于价格。这样造成的一个结果是,渐进性和创造性直接与生产数量成反比.

一个充满生机和希望的未来只能建立在对于我们将要开发和生产的产品的尽可能多的认知上:始终牢记为什么以及如何使用它,我们是否应该使用它,甚至,我们是否需要它。

总之,每个人都应该要继续沿着创新和工艺,知识,经验和准确的判断的基础上朝着一个有远见的目标前行

为了实现这一目标,需要寻求一个可以相互认同和有共同的愿景和经营理念的合作伙伴,并一起工作。除了为客户和合作伙伴开发和提供高品质的产品,业务也应该以稳定提高和严格控制为目标。